Ön milyen mértékben rendeli magát alá ügyfele/vevője/vendége kéréseinek, kívánságainak, változtatási igényeinek? Ön hol és pláne hogyan húzza meg a szakmai határait? Mottója a "...de a lehetetlenre kicsit várni kell"? Belül hogyan éli meg az ezzel járó feszültségeket? Mindig meg tud felelni a 100% minőség és a teljes vevői elégedettség...

Konfliktushelyzetben mindannyian stresszt élünk meg. Ezt az állapotot a persolog DISC modell a négy viselkedésmód segítségével az ún. személyes énképünk szerint írja le. Ez egy olyan viselkedésmód-mix, amelyet kifejezetten nyomás alatt mutatunk, legkevésbé tudatos és ráadásul a pillanatnyi, választott szerepünktől is alig függ.

Egy fodrászati oktató csapat DISC alapú fejlesztésébe kezdtünk egy workshop/ team-coaching sorozat keretében. Az elgondolás alapját az adja, hogy az oktatók egy-egy persolog Személyiségprofilt kitöltve első körben megértik egyénileg az ő, saját oktatói szerepfelfogásából eredő és személyiségükből fakadó egyéni viselkedésmódjaikat és ...

Ön hogyan viselkedik vendégként a fodrásznál? Hogy ez miért érdekes? Nem tudom belegondolt-e, hogy ha például a versenyszféra farkastörvényeinek tökéletesen megfelelő, "szuper hatékony" stílusát magával viszi a szalonba is, akkor azzal mit okozhat? Erről írok alább, frissen hallottam a minap' az "áldozatoktól".

A DISC személyiségprofil kiértékelésekor a kitöltő személyiségének mélyebb rétegeihez juthatunk el. Itt és most a stresszhelyzetben mutatott, legkevésbé tudatos, személyes énképből (aktuális self) levezethető, a teszt 3. értelmezési szintjét vesszük górcső alá. Ez egyrészt a gyermekkorban kialakult meggyőződéseinkhez, másrészt a később folyamatosan...

A DISC teszt kitöltése után megértjük, hogy milyen a fő viselkedésmódunk. Tudatosítjuk, hogy milyen fő viselkedéses elemeket használunk azért, hogy a környezetünk általunk vélt elvárásainak meg tudjunk felelni. Ráébredünk arra is, hogy milyen viselkedésmódot használunk reflexesen nyomás, stressz alatt. Végül azt is látjuk, hogy a környezetünk...

Iniciatív (angolul "Influencing") kollégám vezetőtársam volt pályám egy szakaszán egyik multinál; de a pályánk egyébként többször találkozott más-más szakaszokban is. Igazi jelenség volt, ahol megjelent, nem lehetett nem észrevenni őt. Belépői mindig spontánnak tűntek, de egyben hatásosak is voltak; minden figyelem rögtön rá szegeződött.

Gondos (angolul "Caotious") kollégám egyben a vezetőm volt egy nagy multinál (ha minden üzletágat beleszámítunk, akkor talán a világ egyik legnagyobb versenypiaci multijánál – hogy egészen pontosan fogalmazzak). Nemzetközi csapattal dolgozott, több kontinenst átívelő meetingeken vett részt. Reggel Ázsiával kezdett, este sokszor Amerikától búcsúzva...