Az Iniciatív kolléga (DISC)
Iniciatív (angolul "Influencing") kollégám vezetőtársam volt pályám egy szakaszán egyik multinál; de a pályánk egyébként többször találkozott más-más szakaszokban is. Igazi jelenség volt, ahol megjelent, nem lehetett nem észrevenni őt. Belépői mindig spontánnak tűntek, de egyben hatásosak is voltak; minden figyelem rögtön rá szegeződött.
A vállalatnál ismertsége a felsővezetőkkel vetekedett; mindenki tudott róla, akinek pedig legalább egyszer dolga volt vele, el nem feledhette. Így amikor végül megérkezett a felső vezetésbe, az mindenkinek természetes volt; a változás hírértéke most először maradt el annak jelentőségétől.
Célja a környezetének folyamatos befolyásolása volt; minden új iniciatívának, ötletnek gyorsan pártfogójává, mitöbb' úttörőjévé vált. Nagy víziót alkotott hozzá és rögtön sodorta volna magával kollégáit is, hogy haladjunk, hozzuk az eredményeket hamar. Ötleteiből nem fogyott ki egyhamar; amint pl. én szikrát kaptam, éreztem, hogy elragad és újabb feladatok sorával szórja szinte észrevétlenül tele a projekt listámat; a kapcsolódó megbeszélésekkel pedig a naptáramat.
Minden kérdésben, témában megvolt a saját véleménye, amelyhez folyton szövetségeseket keresett. Alkalmi koalíciókat kötött, adott célok mentén és ezeket a hálózatokat eredményesen mozgatta saját ambíciói érdekében. Látszólag folyamatos munkalázban égett, de közeli kollégájaként megérthettem, hogy ez is egy szerep volt; a hatékony együttműködés révén sok energiát és időt spórolt meg magának.
Amit viszont nem szeretett, az a végrehajtás, az operatív aprómunka volt. Amikor a részletekre, az aprólékos kidolgozásra, a megvalósítás babramunkájára került sor, akkor az már kifejezetten untatta őt. Lázasan kereste, hogy kinek tudja a kapcsolódó feladatokat delegálni és saját részre pedig az új témákat, az aktuális világmegváltó projekt ötleteket és kihívásokat.
Vezetőként beosztottjai rajongtak érte; fáklyaként világította meg nekik az útjukat, sok időt töltve beszélgetéssel egyengette sorsukat. Mindig nyitott volt a visszajelzéseikre, élvezettel alakította véleményüket, a saját reflektorfényéből nekik is juttatott.
Főnökei pedig azért szerették, mert rögtön értette az új idők új szavait. Mint egy jó iránytű mutatta meg a követésre érdemes feltörekvő gondolatokat; őt nem volt nehéz meggyőzni a központi akaratról, ha összetette magának a képet, lelkesen indult a környezetére alkalmazni azt.
Ha a DISC viselkedésmódja mellett arra is kíváncsi, hogy miért működik ez a fajta személyiségmodell és hogyan egyszerűsítheti és teheti hatékonyabbá a mindennapjait, akkor keressen meg. A persolog GMBH viselkedésprofil tesztjével, értékeléssel állok rendelkezésére.